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建筑施工现场管理强化策略浅析

施工现场管理是工程项目管理的核心,是一项综合科学管理。阐述了土木工程施工现场管理的意义,分析了我国土木工程施工现场管理在项目实施前的现状和可能存在的问题,提出了加强土木工程施工现场管理模式的策略。关键词施工现场;管理策略施工现场管理是土木工程管理的关键环节。加强施工现场管理,对提高土木工程管理效率,提高土木工程整体施工水平具有重要意义。在当前的土木工程施工中,应更加重视安全管理。一是制定安全施工制度,规范施工队伍的安全施工意识,及时纠正施工人员的行为,确保施工现场人员的安全。

二是加强施工人员自身的安全防护意识。施工现场“人”的安全直接影响到施工的顺利进行和施工单位的声誉。通过对施工人员的岗前安全知识培训,每个施工人员都能自觉地使用安全施工方法开始施工,如施工前戴好安全帽,使用安全性能良好的施工工具。同时,在具体施工中,特别要提醒施工人员注意危险施工部位,通过加强安全观念,提高整个土木工程的安全效果。三是确保土建工程的安全性能。施工现场的安全管理,不仅要保证人身安全,而且要加强工程项目的安全。

通过严格规范施工各环节,保证施工项目的安全绩效,进一步保证施工人员的安全,从而对施工单位的后续发展起到积极的作用。第二,质量管理是施工项目现场管理的重要环节,施工质量是施工企业的生命。为了搞好施工现场的管理,首先要进行测量控制。施工前监理和管理人员应检查施工线形和高程控制,严格控制质量建筑实体中可能出现的允许误差。在施工过程中,应随时检查工程体的几何尺寸和标高。对不符合工程单位基本计量要求的,应及时指示施工单位进行处理,其次,应立即对文件控制进行监督。

本文以书面形式提出施工合同应完成的施工任务,指出施工单位存在的问题,明确施工单位的责任。三是实验控制。监理工程师对材料和工程项目的质量作出判断。根据现场试验数据,对分部工程各工序所用材料的理化性能进行了评价。通常情况下,结构在拉伸、压缩和弯曲条件下的强度以及混合料的配合比需要利用现场试验获得的数据来评估质量和状况。最后,进行驻地监督管理,观察工程在施工现场的变化过程,及时处理存在质量隐患的事故,重视存在质量隐患的工程,并向监理报告。

三。机械材料管理部门应与具体施工人员充分配合,保证施工现场设备材料的科学、有序使用,尽量控制材料浪费,避免设备维修,避免施工中断。n由于设备短缺和设备运行故障造成的周期。设备停放的合理安排,保证了设备的最大功能发挥,不影响设备的同时或后续施工。现场材料供应符合设计图纸材料的规格和数量。材料采购后,对所采购的材料的产地、材料、规格进行逐条明确标识,方便现场使用。进入施工现场前,对材料进行检查,确保其满足施工材料的要求,然后根据实际施工进度,将现场材料安排在适当的位置进行分类和摆放。

对场所、易燃易爆物品进行隔离,并采取防潮、保温措施。现场材料发放时,管理人员应按计划发放登记,并对各班组使用的材料进行实时跟踪检查,防止不正当的材料浪费。4。由于现代高层建筑具有规模大、工程结构技术复杂、施工周期长和相关单位多的特点,工程进度会受到诸多因素的影响。为有效控制工程进度,需要对影响工程进度的有利和不利因素进行全面细致的分析和预测。一方面可以促进有利因素的充分利用和不利因素的预防;另一方面也可以促进预防措施的制定,在事件发生时采取有效的对策,并对事件发生后的进展进行适当的补救,以缩小实际进展与计划进度,实现高层建筑施工进度的静态和动态控制。

高层建筑施工进度是一个动态的实施过程。在施工进度计划的实施过程中,由于新形势的出现,各种干扰因素和风险因素的作用面将发生变化,使人们难以在实施过程中对工程的实际进度进行检查,并将实际情况与实际情况进行比较。e进度计划,从中可以得到偏离计划的信息,然后可以得到偏离分析的依据及其原因。在此基础上,采取组织、技术、经济等措施,保持原规划的正常实施。如果采取措施后无法维持原计划,则需要对原计划进行调整和修订,然后根据新的进度计划实施。

第五,造价管理在土木工程建设中也非常重要。首先,在投标报价阶段进行成本控制。在施工前,对投标书中的每个条款进行详细的研究和控制。根据土建施工图计算施工工作量,对这些工作量进行必要的评价,计算出工程所需的材料费和人工费。费用、机械费等费用应在编制投标书时申报。施工前的主要成本管理是科学地订立合同。合同中的每一条款都符合施工制度。明确了分包系统下各分包项目的相应管理职责,避免了分包系统带来的额外风险。施工过程中的成本管理主要是设备使用成本、人工成本和材料成本的管理。

首先,负责人根据施工过程中人员的需要配置人员,然后配置所需的设备。同时,对员工进行培训,防止因设备使用不当或折旧造成的成本损失。材料成本的成本管理将把材料成本控制在合理的价格范围内,安排人员进行监督检查,确保材料的合理使用和价格的合理。成本管理完成后,组织人员成本结算、机械退出等。此时需要对整个工程进行科学计算,以保证沉降的准确性。6。结论:土木工程施工现场项目管理是一项具体细致的工作,它综合了项目施工管理人员的综合素质。

加强土建施工现场的项目管理,不仅可以为施工单位节省资金,而且可以提高施工效率,加强工程质量和安全,加快工程进度,提高企业的市场形象。民用建筑施工现场的成功管理,不仅要求建筑施工企业具备成熟的专业技能,而且要求具有良好的管理水平。加强对民用建筑施工现场管理方法的研究,努力建设高质量、有针对性的管理措施,提高高建设项目全生命周期的经济效益,为建筑企业实现更大的经济效益和社会效益。参考罗时间。《民用建筑场地合理管理探讨》J.2010(1)谢国生.简要分析如何加强施工管理J.中小企业管理与科技(预备期刊),2010(06)罗学军,王玉宝,范建超。

项目管理简析,水利技术监督,2003(03)。。